电子商形成于20世纪90年代中期，以互联网的迅速普及为基本特征。在
电子商形成于20世纪90年代中期，以互联网的迅速普及为基本特征。在电子商务发展的过程中，曾经过短暂的 “泡沫”阶段，随着时间的推移，电子商务本身也经过了大浪淘沙般的洗牌，越来越规范起来，如今它对人类生活方式和生产方式所带来的改变已经体现出来，对现代企业的影响正在越来越明显地凸显出来。电子商务创造的生产力使传统经济的创新能力获得更大的提升。同时人们也日益清醒地认识到，电子商务的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。电子商务绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在电子商务中唱主角的，恰恰是应用信息和网络技术整合信息资源而进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，自然也包括一切传统产业中的各类企业，它们才是推动电子商务发展的主体。
二、电子商务对现代企业发展的影响
电子商务的兴起已经对现代企业产品的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。在经济全球化背景下的电子商务，进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。
1.企业成长的影响。电子商务时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更先进、规模更大、资本更雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。当然这不是说企业可以忽视科技发展，而是要把技术研发看成是工具和手段，满足消费者的需求才是根本。
2.企业经营方式的改变。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。
3.企业生产组织方式的改变。在互联网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式即通过原厂委托制造的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。
4.企业内部机制和管理的改变。通过互联网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。
5.企业组织结构。电子商务使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。在工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
三、企业适应电子商务发展的对策
在21世纪经济全球化和可持续发展的国际趋势背景下，已容不得我们对信息化和电子商务有模糊的认识和肤浅的理解。实际上，正如前面所言，企业对电子商务的理解和态度将决定其生存与发展的命运。
首先，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。我们必须从战略的高度提高认识，发展电子商务已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是惟一的选择，任何忽视和等待都是要不得的。只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。
其次，企业在电子商务时代，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，是对企业家战略远见、创新胆识、经营智慧和管理艺术的最大考验。以电子商务为突破口，结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。与此同时，找准切入点，构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。
互联网的飞速发展使人们对电子商务的热情迅速升温，大量人才、资金等资源纷纷涌向互联网，时至今日，电子商务已经成为中国乃至世界经济发展的一大主力。企业应当根据自身业已建立起来的核心竞争力，紧密结合宏观环境和市场的变化，开展电子商务的长期可持续盈利的商业模式，并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合，完成循序渐进地、从基础到高端地分阶段、分步骤发展过程。
