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基于变动成本法的东风汽车企业全面预算管理研究论文提纲

1绪论

1.1研究背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.1.2.1研究现实意义

1.1.2.2研究理论意义

1.2研究方法及研究目标

   1.2.1研究方法

   1.2.2 研究目标

2全面预算管理概述

2.1全面预算管理基本理论

2.1.1全面预算管理概念

2.1.1.1全民预算管理涵义

  2.1.1.1.1 预算管理的涵义

2.1.1.1.2全面预算管理的内涵

2.1.1.2全面预算管理内容

   2.1.1.2.1全面预算管理编制程序

2.1.1.2.2全面预算编制方法

2.1.2全面预算管理体系

   2.1.2.1预算编制体系

2.1.2.2预算执行及监控体系

2.1.2.3预算考核评价体系

3变动成本法论

3.1变动成本概念

3.2变动成本法与全面预算管理结合

4东风汽车预算管理现状

4.1公司基本情况

4.2预算管理现状

4.3预算管理存在问题

4.3.1预算编制环节问题

   4.3.1.1预算的缺陷

    4.3.1.1.1 预算脱离战略目标

    4.3.1.1.2 预算忽视价值驱动因素

    4.3.1.1.3 预算规划功能不甚合理

   4.3.1.2预算方案数字化严重

4.3.2预算执行及监控环节问题

4.3.3预算考核评价环节问题

5基于变动成本法的全面预算管理方案设计

5.1预算编制改进方案设计

5.1.1确立公司战略目标并通过预算完成

5.1.2制定以变动成本法为基础的的“成本区域领先”核心预算战略

5.1.3 分专业制定基本策略

5.1.4  分区域、公司制定预算方案

5.2预算执行及监控改进方案设计

5.2.1  按照改进后预算表对标分析

5.2.2  利用预算方案分析预算执行过程

5.2.3 运用鱼骨分析法对重点事项解析

5.3 预算考核评价改进方案设计

5.3.1 优化量化考核指标体系

  5.3.2  引入科学考评制度

  5.3.3  提高考核效率及时兑现

6 研究结论

 


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