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优秀本科毕业论文提纲赏析

  

存货是企业总资产中的一项重要的流动性资产,也是企业正常生产和销售的前提,它能够给企业带来资金的流入。因此,无论是国外还是国内的企业,都从未放弃对存货管理方面的继续深究和实践方面的相关探索,先后发表了很多有关于存货管理方面的理论。各种各样的因素使得我国有的企业存货的管理中依然存在很多问题。

本文在回顾存货管理相关文献的基础上,加以对JT集团报表等资料的收集和整理,采用文献研究法、定量分析法和定性分析法对JT集团主要存货的分布、采购、计价、保管以及周转速度等现状进行详细的分析,发掘出当前JT集团存货管理存在的不足,然后针对存货管理的问题给出相应的解决方法。


 

【关键词】存货管理  存货周转率  存货管理目 

 

Abstract

Inventory is an important liquidity asset in the total assets of enterprises. It is also a prerequisite for the normal production and sale of enterprises, and it can bring inflow of funds to enterprises. Therefore, both foreign and domestic enterprises have never given up the related exploration and practice of inventory management, and have published many theories about inventory management. There are still many problems in inventory management of state-owned enterprises in China due to various factors.            

On the basis of reviewing the related documents of inventory management, this paper makes a detailed analysis on the distribution, purchase, valuation, storage and turnover of the main inventory of the JT group by literature research, quantitative analysis and qualitative analysis, and finds out the current JT group by using the literature research method, quantitative analysis method and qualitative analysis method. Inventory management deficiencies, and then provide corresponding solutions to inventory management problems.

 

 

Key wordsInventory management  Inventory turnover rate  Inventory management objectives

 

  

1章 绪论 1

1.1 选题依据 1

1.2 研究意义 2

2章 存货管理相关理论概述 3

2.1 存货概述 3

2.2 存货管理概念 3

2.3 存货管理的方法及目标 4

3章 JT集团概况以及存货管理现状分析 5

3.1 集团简介 5

3.2 JT集团存货管理现状分析 5

4章 JT集团存货管理方面存在的问题 10

4.1 存货采购计划不科学 10

4.2 存货计价方法不合理 11

4.3 存货保管制度不规范 11

4.4 存货周转速度过慢 11

5章 JT集团存货管理的改进策略 13

5.1 完善存货采购计划 13

5.2 完善存货计价方法 13

5.3 加强存货保管力度 13

5.4 加快存货周转速度 14

  15

参考文献 16

  18 

摘  要

盈利能力是企业财务分析工作的重点,是企业经营的主要目标。在市场经济条件下,同行业间的竞争越发激烈,公司想要在激烈的市场竞争中得以发展,盈利能力的强弱十分重要。

本文运用定量分析法以财务报表中的资产负债表、利润表所需数据为基础,对成本费用利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率和销售毛利率五项指标数据进行计算,从而分析出JJH有限公司盈利能力存在期间费用升高、销售收入下降、资产运用效率低、营业成本上升几个问题,找出相应原因为期间费用控制不善、营销能力不足、资产管理水平低、原材料成本上升,通过以上问题及原因对公司提出加强期间费用控制、完善公司营销能力、优化公司资产管理水平、降低原材料成本的改进策略。

 

 

【关键词】JJH公司    盈利能力    总资产报酬率    期间费用    销售收入  

 

Abstract

Profitability is the focus of enterprise financial analysis,and the main goal of enterprise management.Under the market economy condition,the competition between the industries is more and more intense.If the company wants to develop in the fierce market competition,the strength of profitability is very important.

This paper uses the quantitative analysis method based on the balance sheet and income statement data in the financial statements, the cost profit rate,sales net interest rate,rate of return on total assets,net assets income rate and the gross profit margin of five indicators data are calculated to analyze the profitability of JJH Limited Company,the high cost of sales revenue fell during the period,the efficiency of assets,low business the rise in the cost of several problems,find out the corresponding reasons,poor marketing ability,asset management level is low,the rising cost of raw materials for the period cost control,through the above problems and the reasons for the company to put forward to strengthen cost control,improve the company during the marketing ability,optimize the company's asset management level,reduce the cost of raw material improvement strategy.

 

 

【Key words】JJH Company    Profitability    ROA    Period Cost

Sales Revenue  

 

 

 

 

 

 

 


目  录

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容 2

1.4研究方法 2

第2章 盈利能力相关理论概述 3

2.1盈利能力概念及盈利能力分析内容 3

2.1.1盈利能力概念 3

2.1.2盈利能力分析内容 3

2.2盈利能力分析指标 3

第3章 JJH有限公司简介及盈利能力现状 6

3.1 JJH有限公司简介 6

3.2 JJH有限公司盈利能力现状分析 7

3.2.1成本费用利润率分析 7

3.2.2销售净利率分析 8

3.2.3总资产报酬率分析 9

3.2.4净资产收益率分析 11

3.2.5销售毛利率分析 12

第4章 JJH有限公司盈利能力存在问题及原因分析 14

4.1 JJH有限公司盈利能力存在问题 14

4.1.1期间费用升高 14

4.1.2销售收入下降 14

4.1.3公司资产运用效率低 15

4.1.4营业成本上升 15

4.2 JJH有限公司盈利能力产生问题原因分析 16

4.2.1期间费用控制不善 16

4.2.2营销能力不足 17

4.2.3资产管理水平低 17

4.2.4原材料成本上升 18

第5章 JJH有限公司盈利能力改进对策 20

5.1加强期间费用控制 20

5.2完善公司营销体系 21

5.3优化公司资产管理水平 22

5.4降低原材料成本 23

结  论 24

参考文献 25

致  谢 27

附  录 28

附录1 28

附录2 30



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