杨媚 广东电网有限责任公司佛山禅城供电局
摘要：本文主要通过研究我国县级的国有供电企业的激励机制现状，从中发现存在的问题，并讨论建立适合供电局的绩效考评体系，运用新的激励机制来进一步说明科学的激励机制对于企业的必要性与重要性。
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关键词 ：供电 员工 激励机制 完善
对于人才竞争的今天，人才更看重的是企业对员工的尊重，而合理有效的激励机制是体现企业对员工尊重的最好办法，只有这样才能让越来越多的人才聚集在企业里。所以，对于今天的企业来说，建立健全适合本企业的激励机制至关重要。
一、激励机制在企业中的作用
1.有利于企业凝聚力的增强。以人为本是现代企业管理的中心理论，不管是在理论中还是在实践中都充分验证了企业中人才的重要性。对于一个企业来说只有尊重员工、重视员工，建立健全合理有效的激励机制才能调动企业的员工发挥积极性，全身心地投入到企业的生产工作中。对于企业的领导阶层来说，也更需要员工的参与，通过调动员工的积极性，让企业的员工也参与企业的决策制定中去，这样可以最大限度地体现员工的主人翁身份，也可以鼓舞员工工作的热情。只有所有员工一心一意为企业谋发展，才能将企业员工的凝聚力凝聚起来，为企业的发展开疆拓土，面向未来。因此，对于英明的决策者来说，合理有效的激励机制能够增强企业的凝聚力，在日益激烈的市场中，开拓出属于自己的一片天地。
2.有利于员工综合能力的提高。对员工实行激励机制是能够从多方面上提高员工的自身素质，并且不断进行自我完善，同时还能充分实现员工的自身价值。企业作为知识经济的主体，知识经济不但对开发和管理企业人力资源提出了高的要求，而且企业实行激励机制是能从很多方面上提高员工的综合能力。将人力资源激励机制工作做好，为企业员工创造出公平公正公开的竞争环境，使每一位员工都能获得平等的晋升机会，将企业员工的主观能动性充分发挥，不但有利于提升员工的自身素质，而且能够促使员工们更加努力的工作。将员工的主观能动性激发出，是企业管理很重要的一项工作，唯有将人的主观能动性充分发挥出，员工才能心甘情愿地为企业服务，企业才能取得更好的发展。建立健全的激励机制，不但能够改善员工的工作态度和工作方式，而且还能加强员工对工作的创新性和积极性，将员工的最大潜能充分挖掘出，不断扩展员工的发展空间和方向，促使企业不断向前发展。
二、我国供电企业薪资绩效现状
1.薪酬激励不合理。按劳分配是我国的主要分配制度，在国企中有更突出的表现。但是我国的供电企业在这一点上却没有完全落实，在企业员工的薪酬激励制度方面存在严重的平均主义。即使是不同的岗位，甚至有非常明显的劳动量差别在薪酬激励制度上却有相同的待遇，这样大大打消了员工的工作积极性，多劳并没有多得。企业也没有看到合理有效的激励机制对于企业的重要性，导致企业出现长期激励机制不完善的现状，在管理上有严重的不合理性。
2.精神激励没有受到重视。首先，供电企业对于员工的精神激励针对性不强。企业的员工一般分为技能型员工与知识型员工，所以在精神激励的时候也应该划分两者，但是我国供电企业的内部精神激励机制统而论之，针对性不强。其次，存在暗中操作的现象。很多供电企业的精神激励是领导内部的独断决策，员工没有权利了解详情，这样严重影响员工的工作积极性。最后，对于员工精神层面需要没有进行具体的分析。不同岗位和不同文化程度的员工精神需要是不同的，但是企业没有具体的分析与考虑，所有员工都等同视之，这样丢失了精神激励的原本作用。
3.绩效考评不完善。绩效考评改革在国有企业中虽然已经有了一段实施的历史，但是具体的执行情况却不容乐观。首先，在实行方面太过笼统，具体细化不够。考评的方法只是简单的表面考评，最重要的是考评的结果与员工的薪酬没有必然的联系，这样导致国有企业的绩效考评名存实亡。其次，绩效考核没有对员工进行公开透明的公示，即使有不合格的地方员工都不知道，这样员工就无法得知应该在哪方面加强自己的工作。
三、供电局员工激励机制的完善措施
1.建立科学合理的绩效考核体系。首先，在经过绩效考评之后，企业可以发现每一个员工所存在的问题，根据考核结果所反映出来的问题有效进行解决。其次，员工在绩效考评之后，能够发现自身的优缺点，对于工作中所存在的不足及时加以改正。其三，实施绩效考核之后，能够使员工感觉到有继续深造和发展的机会，加强员工组织的归属感和成就感。所以，从多方面上来讲，绩效考评不但在人力资源和分配方面上有着重要的指导意义，而且还能激励员工更加努力认真的工作。
2.建立健全的薪酬体系。在企业制定薪酬方面应该遵守外部竞争性和内部公正性这两方面的原则。在确保薪酬外部竞争性的基础上，更加重视薪酬设计内容的公正公平性。一是公平地确定出每一位员工的薪酬待遇。实行岗位基本工资、绩效工资，根据绩效工资的不同反映出每一位员工的个人能力和综合素质以及工作态度等等。二是多方面体现出员工的技能薪酬。传统的工资技能制度应该有所改变，当员工技能技术提升时，可通过考核技能晋升其职位。三是加强交流和沟通。第一时间将考核结果反馈给每一位员工，不但包括任务完成状况，而且也包括员工的工作态度和工作问题等多方面的，使员工更加明确自身的工作问题，加以改正。
3.重视精神激励及物质奖励。激励员工主要以物质激励为主，并且高度重视精神激励的作用，两种激励方式有效结合利用。在激励员工前，领导要明确员工最需要的什么，不但要满足他的理性需要，而且在激励形式上要注重灵活多样性，因而才能使激励效应发挥最大的作用。在激励过程中，要注重公开、公平、公正的原则，这是一种最简单的激励方式，同时也会发挥很大的作用。对员工所实行的物质激励和精神激励两种激励方式进行结合，对员工所进行的激励方式与企业的发展方向相符合。
4.注重员工职业生涯的发展。员工培训体系应该不断加以完善，注重员工职业生涯的发展状况，帮助员工找到未来发展的方向。将员工的培养方向与适用相结合，明确规定每一个岗位的要求，严格按照规定选取出最适合岗位需求的员工，这样才能保证员工会更加热爱工作和努力认真完成工作任务；唯有具备一定的专业技能，才能管理更加高级的工作。对学习培训考核结果不合格的人员，直接影响到绩效工资，严重者应该淘汰，使员工始终具有竞争意识，这样员工才能更加努力地工作。
5.建立差别化鼓励机制。在使用激励机制过程中，应该充分考虑到员工之间的差异，实施差别化鼓励机制。一是把握好最佳的鼓励时机。通常情况下，需要在下达目标任务前，对员工进行激励；当员工在工作过程中，遇到困难和问题时，要及时进行激励，使员工感受到企业的关心。二是要具备足够的力度。使员工深刻感受到分配工作时的合理的落差，适当地将分配距离拉开，实施有奖有罚的制度，在反差对比过程中，员工自身能够建立长久的追求动力。三是要做到奖罚公平。企业在奖罚过程中要做到公平公正和合情合理。在涉及到员工的自身利益时，务必要做到公平和公正。四是精神奖励与物质奖励相结合，奖励与惩罚制度相结合，重视感化教育的作用。
总之，企业在制定激励机制的时候一定要结合企业自身的实际情况，只有这样制定出来的激励机制才能更加符合企业的实际需要，才能真正发挥鼓励员工、激励员工的作用,才能保证企业在竞争日益激烈的市场中有自己的发展空间。
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参考文献
[1]吕宏玲.浅析供电企业薪酬管理[J].科技创新与应用,2014(20)
[2]唐国保.电力公司员工薪酬激励机制研究[J].中外企业家,2010(7)