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电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

宋鲁男 安顺供电局

摘要:随着市场经济的不断发展,各企业不断加强管理理念,人力资源管理也随着经济的发展不断创新、与时俱进,其在企业的管理中越来越重要。供电企业的发展与国民经济的发展有着十分密切的联系,是关系整个国计民生的关键,所以加强电网企业人力资源管理,建立供电企业良好的人力制度有着十分重大的意义。

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关键词 :电网企业 人力资源管理 薪酬与绩效制度 作用

薪酬管理是进行人力资源管理的有效方式,也是对人才贡献做出的最直接的肯定,而绩效考核是对这些人才做出的贡献进行量化处理的有效方式。通过薪酬和绩效管理,企业人力资源管理的工作能得到有效运行,这也会是一个企业内部信息能否顺畅、沟通是否有效便捷的重要考量。做好企业人力资源管理工作,薪酬和绩效管理是关键。

一、电网企业人力资源管理现状及问题

1.人力资源分配不合理,人工成本居高不下。电网企业作为国有企业,以其稳定的工作性质、丰厚的福利待遇吸引着大批人才的积极加入。目前,电网企业由于受到技术人员构成与国家宏观调控的双重影响,使得人力资源分配较为不合理,机构设置重合,企业员工冗杂,人工成本与管理成本往往居高不下,成为电网企业进一步发展的一个重要阻力。

2.管理理念落后,创新意识薄弱。电网企业由于受到国家宏观经济的调控影响,在某一些方面还对新的管理理念放不开,一些老资历的管理人员至今为止还仍在坚守着传统的人力管理理念,对员工的薪酬制度还被束缚在传统的管理方式中,缺乏科学的、有效的分配管理制度,无法调动员工工作的积极性和能动性。

3.企业员工流动不合理,新进人才机会较少。电网企业受到其企业性质的影响,在员工的聘用及培训过程中较为严格,能进入电网公司的也大多是不可多得的人才,但由于受到传统管理理念的束缚,企业员工的流动性及与岗位的配比性不高。目前,很多地方性的电网企业还处于“铁饭碗”与“大锅饭”时代,只要进入企业,分配到岗之后,有部分员工缺乏创新能力及主观能动性,随着市场的发展,其抱有的态度已经不能胜任其岗位要求。但由于企业性质,这些岗位无法流进新鲜血液,企业效益也得不到明显提高,整个企业缺乏朝气与活力。

二、电网企业人力资源管理薪酬与绩效管理的作用

1.完善薪酬管理制度,建立有效的绩效考核机制,将有效改善企业人力资源的配置,降低人力管理成本。薪酬管理,是从根本上保证企业员工的基本利益及权利,只有在员工最关心、最切实的利益问题上优化管理体制,才能积极调动人员的工作激情,充分发挥其“人力是第一生产力”的重要作用。而进行绩效考核,对多劳的、贡献度大的员工进行绩效上的激励,是保证薪酬管理制度得到有效实施的基本。因此,完善的薪酬管理制度,建立有效的绩效考核机制,是降低企业管理成本,调节企业人员制度的有效途径。

2.完善薪酬管理制度,建立有效的绩效考核机制,对改善传统管理观念有着重大意义。企业绩效管理是“以人为本”重要思想的体现。电网公司通过对每个员工进行业绩计划制定,然后在计划实施与完成过程中进行考擦、评价等,对员工进行管理,对优者、胜者给予奖励,对次者、差者进行激励,这将会带动广大员工的积极性,共同为企业的发展做出贡献,从而增加了企业的向心力和凝聚力和竞争力。

3.完善薪酬管理制度,建立有效的绩效考核机制,是促进电网企业人员进行自我完善的有效途径。为了加强企业员工的自主性和创新性,通过进行绩效考核与评价,在企业工作的计划、实施到完成的过程中,对员工全方面进行评价与信息反馈,真实的体现员工的工作能力,按能者多得的公平原则对优秀员工进行嘉奖,使员工在自主意识上增强自己的技术水平及工作能力。同时,通过薪酬管理与绩效管理,在人员工资与业绩效益面前,真正优化配置企业人力资源。对有能力者,分配到与其能力相匹配的工作岗位,让其在正确的位置上发光发热,在实现企业价值的同时,也实现自身的价值。对于能力较差者,做出必要的降级处理甚至是辞退处理,培养出一种“物竞天择”的工作环境,增加员工的危机感,从而督促其进步与创新的主动性。此外,积极引进新鲜血液,新晋人才,在一定程度上不仅缓解了就业的压力,同时也为企业的发展带来新的动力。

总之,电网企业在进行人力资源的管理中,要充分利用绩效考核机制,建立健全薪酬制度,改变传统的管理理念,积极引进先进的现代的管理意识。我们有理由相信,电网企业的发展将是辉煌与无限的。

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参考文献

[1]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].广东科技,2012(9)

[2]宋小忠, 易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J ] .商场现代化,2009(2)

[3]董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学(河北),2009

作者简介

宋鲁男,1985—,女,山东省平原人,硕士,经济师,研究方向或主要工作性质:人力资源管理。

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